贝发文具借助北京奥运,如今走向高速发展阶段

 

2006年4月3日,第29届奥林匹克运动会组织委员会与贝发集团在北京签署协议,宣布贝发集团正式成为北京2008年奥运会文具独家供应商。

贝发的奥运战略是一而再,再而三的。此前,贝发是2008北京奥运会的特许经营商和特许零售商。前者的主要职责集中在 “制造”环节,后者意味着贝发有权经营奥运产品的专卖店。

    因为在经营专卖店时,发现了奥运概念对品牌价值的良好提升,贝发才进一步争取了奥运会文具商品独家供应商的机会。

   在生产环节,“同质化”与“供大于求”是悬在制造商头上的两把利剑,在销售领域,渠道却是关键。而贝发要想扮演国内文具行业品牌运营服务商的角 色,就必须将生产环节和销售环节贯通,让行业内的无序竞争变为良性合作。这便是邱智铭一再提到的集成供应链管理体系。这一体系要求贝发将供应链上的每一环 ——从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中——联成一个环环相扣的完整链条。并通过先进的信息技术进行计划、控制和协调等经营 活动,以保证链条运转正常,并降低交易成本,提高产出效率。


解读编辑于:2016-05-31
 
 
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